经历过去两年巨变与动荡期的阿迪达斯，中国市场盈利情况已在提升。如今，这个奥运之年的夏天才刚刚开始，但又有高管被指存在贪污腐败行为，阿迪达斯最近也陷入了高层被指涉腐的争议风波。
6月8日，小红书上广泛流传着一个热帖，内容是一位自称阿迪达斯中国区员工的用户写了一封全英文举报信，举报一位阿迪达斯大中华区市场部高级副总裁涉嫌职场霸凌、收受回扣。
钛媒体APP了解到，举报信之前确实是被贴在了内网上，同时发给阿迪达斯德国总部，后来在社交平台流传出来了，并在网络上引发热议。
图片来源：小红书帖子
根据界面新闻早些时候报道，该封举报信已直接发送到阿迪达斯德国总部，后被举报员工在社交媒体平台上公开。在信中，举报者列出了这位负责人的三大问题：巨额营销费用上的腐败、解雇持不同意见的人和职场霸凌。在腐败一项中，举报者称，这位公司市场部高管和其部分下属在广告公司、KOL合作等方面都存在“吃回扣”的嫌疑。
另据21世纪经济报道，一位阿迪达斯大中华区有关人士称，举报信在内网是客观存在的，但信中所提到的种种指控还在调查中。
钛媒体APP试图联系阿迪达斯方面，但未做回应。截至目前，阿迪达斯中国也未对举报信事件发表官方回应。
大中华区业绩，刚有重返增长起色
在这封举报信中，内容首先提到“阿迪达斯在中国市场已经连续20多个季度实现了两位数的增长，但最近2-3年遭遇了业务下滑，无论品牌有什么变化，我们都发自内心地热爱它，不离不弃。最近，很高兴地看到中国的表现正在慢慢恢复我们有很大的信心让这个品牌重回巅峰。然而，却发现公司一些高管涉嫌贪污，并利用职权攫取个人利益。我们不想再继续隐瞒下去了……”
举报信直接指出，第一，阿迪达斯大中华区市场高级副总裁Judy伙同市场部门员工巨额贪腐。2023年，阿迪达斯在大中华区市场营销活动总预算约为2.5亿欧元（约合19.5亿人民币），包括spoma——即体育营销（3500万欧元）、 品牌激活（5500万+欧元）、零售营销和贸易会议（1000万+欧元）等，几乎所有预算都涉及腐败。
第二，群带关系，解雇持不同意见的人。表示Judy“自2022年重返阿迪达斯后，把不听话的领导者赶下了台，并在短时间内提升了她的附庸。”其中，营销团队在进行spoma时，收受15-20%回扣，在明星代言时利用自身资源，与明星、Kol经纪人伪造合同费用，共同榨取阿迪达斯的市场合作费用。此外，举报信提出，第三点是，职场欺凌。
据了解，最初，Judy在阿迪达斯中国的三叶草业务线工作，第二次回到阿迪达斯时担任市场部门的高级总监，但没有通过试用期。第三次入职阿迪达斯中国，Judy成为市场部门的一把手。
从举报信内容来看，Judy就任前，阿迪达斯当时的中国市场营销副总裁由Christine Pan担任，及其采购主管Simon Wang，都因产生过腐败问题而被解雇。
高管贪污，对现在的阿迪达斯而言，是一个不同寻常的信号，似乎更在为这家老牌运动品牌敲响警钟。
毕竟从业绩表现来看，自1992年以来，阿迪达斯2023财年最新业绩显示，2023财年阿迪达斯近30多年来首次出现亏损：报告期内，阿迪达斯营业收入为214.27亿欧元，同比下滑4.82%；净利润为-0.75亿欧元，同比下滑112.25%。对于亏损，阿迪达斯在财报中将其归结为受椰子鞋（Yeezy）合作风波事件持续影响以及高库存等问题影响。
众所周知，2021年3月开始，一场闹的沸沸扬扬的新疆棉事件曾席卷中国市场，这一事件成为阿迪达斯业绩转折点，此后，围绕阿迪达斯的舆论没有停止。也是从这一年，阿迪达斯的大中华区业绩开始接连下滑。2022年，阿迪达斯在大中华区的业绩在中国市场超过六个季度出现销售额负增长。
不过，值得注意的是，从去年开始，阿迪达斯大中华区业绩有持续呈现重返增长的势头。2023财年，阿迪达斯北美地区实现收入52.19亿欧元，同比下滑约两成，而大中华区营收实现三个季度连增。阿迪达斯提到，北美市场业绩将因高库存和需求下降延续2023年的疲软趋势，但大中华区和拉丁美洲的营收增幅将达到两位数。
今年4月，阿迪达斯也发布了2024年第一季度最新财报，财报显示，阿迪达斯全球实现营收54.58亿欧元，在货币中性下同比增长8%；归母净利润1.7亿欧元。其中，大中华区营收达8.97亿欧元，同比增长7.8%，为去年二季度以来连续四个季度实现增长。
此前多次强调放权中国管理层
针对2023年大中华区营收提升，阿迪达斯曾在财报表示，离不开品牌在大中华区做的本土化运营。去年1月1日，PUMA公司CEO比约恩-古尔登就任阿迪达斯CEO。
据了解，为了更贴近中国本土市场，阿迪达斯总部给予中国本土管理团队更多自主权，后者有权决定哪些全球发售商品将在大中华区上市。不论是和艺术家、演员、设计师合作，还是赞助一些活动、赛事。而“给予中国本土管理团队更多自主权”，是阿迪达斯高层最近经常强调的话语。
在谈及对中国市场的未来规划，阿迪达斯首席执行官（CEO）比约恩-古尔登在今年第一季度财报电话会议上曾表示：“中国团队有充分的自主权来为本土市场作出决策。我们非常信任和支持他们做正确的事情，支持他们更快速、更灵活地作出反应”。
在媒体交流会上，比约恩·古尔登也曾表示，作为一家全球性企业，全球战略是一个框架，本土团队要将框架性的全球战略进行本土化，让它更加贴近所在市场。因此，不论是和艺术家、演员、设计师合作，还是赞助一些活动、赛事，“只要是贴近中国市场的，符合中国消费者偏好、中国文化和故事的，我们就会让中国的管理团队有这样的决策权，让他们做决策。”
所以，放权也在成为阿迪达斯此次高管事件新的争议点。实际上，逐渐放权给中国管理团队，是很多跨国公司的必经之路，大多都是起因公司在华业务的表现难言满意之时。
而眼下，阿迪达斯对中国市场的信心并不小，2024年，阿迪达斯“中国创造”品类比例将增至70%。
2024年1月，阿迪达斯大中华区总经理萧家乐曾公开谈及2024年大中华区的发展规划，他具体表示，阿迪达斯接下来将加大在三线等新兴城市的渠道布局，打造品牌形象，同时也将加码“中国创造”，预计中国设计的产品销售占比在2024年将会达到75%。
而在2022年11月，阿迪达斯大中华区总经理萧家乐曾透露，当时，中国创造的产品品类占阿迪达斯中国市场总销售产品量的百分之十几。
如今，对中国消费市场未来发展充满信心，大中华区业绩刚刚开启重返增长的阿迪达斯，中国高管被指灰色动作这一行为，未免不难给其增添了一丝灰色阴影。
但这也意味着，在中国市场走过巨变与动荡期的阿迪达斯，注定也需要迎来更新的变革了，尤其是在2024年这个欧洲杯、巴黎奥运会等体育盛事扎堆举办的奥运和体育之年，或许成为阿迪达斯大中华区的大考之年。（本文首发于钛媒体APP，作者｜柳大方，编辑｜房煜）
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