少子化时代，早教机构升级转型势在必行!

央视财经近期报道，一知名连锁幼教机构位于某地的数家门店全部关闭，主要因为资金流断裂，难以为继。

“幼儿园学位富余的地区，要切实合理引导办园质量较差、幼儿人数较少的幼儿园合并、撤转。”前日，湖南省教育厅出台中小学幼儿园布局调整优化政策，被争相解读。

一连串独立事件背后，是严峻的行业挑战。

引发这一系列问题的源头，是“少子化”，即人口中生育率持续下降导致的现象，通常表现为每位女性平均生育子女数低于人口更替水平（通常为每位女性生育子女数低于2.1）。

“少子化”这个外来词汇，成为了社会发展的一面镜子。2024年1月17日，国家统计局公布2023年人口数据显示：总人口为140967万人，比上年末减少208万人。全年出生人口902万人，人口出生率为6.39‰ ；死亡人口1110万人，人口死亡率为7.87‰；人口自然增长率为-1.48‰。

2023年出生人口创下1949年以来最低纪录，出生率创下有记录以来最低水平。总和生育率在1.0左右，还不到更替水平的一半，在世界范围内是最低的之一（仅仅比韩国略高），远远低于发达国家的平均水平1.5左右，也远远低于严重少子化的日本的1.3。

生育率持续走低，“少子化”问题凸显，将导致人口老龄化、劳动力短缺、社会保障负担加重、人口减少与社会结构变化、经济增长放缓。对于早教行业，将造成直接的冲击与挑战。

人口问题的呈现，具有滞后性，因此必须以超前视野看待，以超前方法应对。

灰犀牛即将来临，复杂问题亟需新解。

近日一场访谈中，作家洪晃对话社会学家上野千鹤子，作家提出通过提高生育率解决老龄化问题，上野千鹤子站在日本社会的角度直言：“无法提高生育率，提高生育率比解决老龄化还要困难，通过提高生育率来解决老龄化=通过挣1000万来做一顿面条。”

面对“老龄化”与“少子化”这两大问题，面多了加水，水多了加面的简单思维失效了。

要直面挑战，还需接受现实，立足当下。

“少子”家庭，必然“贵子”。

物质发展，带来观念进化。有别于过去粗放的散养育儿，新父母们不再为温饱发愁，对孩子投入的时间、精力、金钱大大提升。科学与专业，取代了传统与风俗，成为父母们的第一选择。

物质为“养”，教育为“育”，家庭的能力与资源有限，必然需要更为专业的社会支持。早教行业在理论上，了解儿童成长发展特点；在实践上，帮助家长提升育儿能力，解决育儿中遇到的问题；在社会层面，有能力建立具备在地性的教育资源共享平台，提供家庭服务支持。

少子化，是家事，更是国事。

2024年4月1日起，国家卫生健康委发布《托育机构质量评估标准》正式施行，适用于对3岁以下婴幼儿提供托照服务的机构进行评估。